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公司提高执行力 推进自仪健康发展

来源:作者:澳门银河注册发表时间:2018-02-28

    澳门银河注册改革发展正处于关键时刻,改革任务非常严峻。年前1228日公司干部大会后,各职能部门在传达学习干部大会精神的同时,围绕公司发展目标部署贯彻落实,各条线工作得到推进。

    有关职能部门围绕三年行动计划,着力提出五方面工作。如:规划发展部借助外力与自主创新相结合,加强与中央研究院的合作,快速提升公司竞争力和产业化能力;以盈利为导向,调整结构、夯实基础,提升竞争能力和盈利能力;围绕现金流,坚持做实做稳,提高经济运行质量和健康水平;把强化市场营销能力和新产品产业化能力作为公司能力建设的重点,提高企业竞争力;深化改革,完善上市公司法人治理结构,提高管控能力;提出了产品结构调整与重点突破产品措施建议。经济运营部着力提高公司的营销能力,从销售体制上逐步从二级(分散)管理、二级销售向一级(集中)管理、二级销售转变;20112012年全面推进电子商务集中采购,到2012年,实现50%以上的材料、设备通过电子商务采购,快速扩大销售规模。改革推进办就深化改革调整、瘦身和加强管理,围绕“加快清理、减少出血点;加强管理、增强盈利能力;加紧梳理、优化人员结构”的改革主线,对投资整合、人力资源、财务状况、内控制度等运行状况进行了分析和讨论,提出了三年行动计划目标,并对目标的分步实施提出了具体的措施。人力资源部确立了科技队伍建设的主要目标,通过三年的努力,造就一支素质优良、布局合理、结构优化、人员总量达30%以上,有一定专业水平,有明显竞争优势的科技人才队伍。完善以业绩考核为重点,以岗位职责为基础,以完成项目为目标,科技人员的考核评价体系。资产财务部在资金管理方面,进一步完善应收账款回收制度,实施应收账款回收管理体系,成立专业小组,建立预算单位联系人,对应收账款进行分级管理和协调。

    上自仪的改革任务非常艰巨,自仪员工期待在机遇发展中,通过改善和改进现有的工作,共克时艰,通过借用外力、提盈利能力、健康程度和竞争能实现自仪健康发展。